生意社9月26日讯　2008年医药经营环境不容乐观：低价竞争仍将持续；成本压力不断加大，原材料、能源动力、环保、质量、人工、资金等各项成本上扬；“新农合”和城镇医保等制度的推行，在给行业带来巨大机遇的同时，也带来行业的重组，新一轮并购正在启动，各大竞争对手的纵向布局均已成型，行业竞争将更加激烈。 纵观上药集团抗生素事业部2002年以来的发展历程，我们不难发现，企业已在产业链竞争格局形成、品牌经营、国际合作、自主创新能力培育等领域实现了跨越式发展。尽管如此，我们今后还将努力在以下六大方面增强实力，做强做大。 共享研发资源，走“研发为主导”的发展道路 进一步解放思想，更新观念，明确科技作为第一生产力的核心地位，继续打造有利于培育和提升自主创新能力的管理体系和工作机制，并整合事业部研发资源，形成药物研发平台、产业化研究平台、新型制剂技术平台、发酵技术平台、质量研究平台和海外联合实验室六个技术平台，建立张江战略研发基地。 此外，我们还将进一步发展已有药物的新型剂，如渗透泵控释制剂、微乳等新的给药途径、新复方等，提高制剂品种的技术含量和附加值；将产品质量研究纳入重点研发领域，努力通过科技和质量的差异化创新，建立独特的质量标准；彻底解决头孢哌酮、头孢呋辛等产品质量瓶颈，通过产品质量创新，保持产品的市场竞争优势。 实施营销转型，转变营销发展方式和质量 目前，我们营销工作的战略方针为：实施营销转型，优化组织结构，提高销售效率，转变营销发展方式和质量。我们将通过成立营销总部，实施营销转型；界定市场细分产品，做大非主流产品；推行扁平化营销模式，大力发展销售渠道这三大措施实现预定目标。 推广精益生产，传播精益的理念和方法 我们将深化KPI目标管理，量化工作绩效：对主要大产品和重点推进的新产品实现100%以上的生产计划完成率；客户交付率达到90%以上；头孢和青霉素生产线全年的产能利用率在95%以上；各生产基地每月生产所有批次产品的一次合格率控制在95%以上，每批次的成品率达到质量部门提供的理论成品率的90%以上。 另外，将精益生产向各生产线、子公司及原料采购部门推广。各生产厂按照精益生产推广计划和目标要求全面推行精益生产。如普遍应用看板管理、5S现场管理、TMP（全员维护）、SMED（快速换模）等科学管理方法；启动精益生产试点；将“拉动式”排产方法延伸至原材料采购环节，设定原材料安全库存，采用DOM（原材料优化方法）等科学手段，将精益的思想贯穿采购全过程。
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